Диагностика и экспресс-анализ предприятий
В современных условиях ведения бизнеса практически перед каждой компанией стоит задача повысить свою конкурентоспособность на рынке производимых товаров или оказываемых услуг. Вполне естественно, что все компании стараются найти оптимальное для себя решение этой задачи. Чем лучше оказывается найденное решение, тем успешнее становится компания и тем быстрее она развивается. И по мере роста и развития компании все актуальнее становится вопрос эффективного управления — ведь нужно не останавливаться на достигнутом, а идти дальше, идти вперед, а для этого необходимо, как и ранее, принятие верных и своевременных управленческих решений, основанных на актуальной информации. Система управления компанией должна быть максимально прозрачна, и в то же время — охватывать все области управленческого и оперативного учета. И принятие решения о создании такой системы — еще один шаг к успешному будущему компании.
Решение о создании информационной системы принято — что дальше? Как будет происходить создание новой эффективной информационной системы управления компанией?
Существуют два основных подхода к разработке и внедрении информационной системы. Первый — разработка и внедрение «под заказ» — бизнес-процессы заказчика автоматизируются «как нужно», но, как правило, это решение трудоемкое, долгосрочное и дорогостоящее. Второй вариант — менее дорогостоящий и трудоемкий, состоит в автоматизации на основе «коробочного решения» — внедрении готовой типовой конфигурации информационной системы. Но и у этого решения есть свои минусы — функционал готовой конфигурации не всегда может полностью отразить все особенности ведения учета заказчика и протекающих в его компании бизнес-процессов.
Как показала практика применения обоих подходов при выполнении проектов по автоматизации, наиболее эффективным методом выполнения таких проектов является комбинирование этих подходов — в зависимости от потребностей бизнеса предприятия заказчика применяется наиболее выгодное и адекватное его требованиям решение. Именно такое комбинирование разработки с внедрением позволяет сделать проект по автоматизации оптимальным по соотношению цена/качество, а полученный результат — максимально удовлетворяющим всем требованиям к системе управления современной компанией.
Наша компания использует поэтапную технологию выполнения проектов по автоматизации. Как показал опыт, именно такая технология позволяет минимизировать риски, связанные с выполнением проекта, и оптимальным путем привести проект к удачному завершению. Технология включает в себя следующие этапы выполнения проекта:
|